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今日，是一个让公司值得回忆的日子，因为请来了民安消防培训中心张野教官，前来指导传授消防知识，整个过程公司所有参加人员听的聚精会神。相信通过这次指导，会让公司的消防意识与知识得到很大提高。　　一.消防安全训练的目的：　　认识消防安全的主要，避免火灾的发作，对前期火灾有扑灭的才能，加强火场的逃生本领，遇到火灾能够冷静对待，能够及时准确的分散客人，最大极限减小火灾丢失，维护职工的生命和公司产业安全，为职工提供安全的作业环境。　　二.消防办理的政策：　　“避免为主，防消结合”。我国消防作业的指导性纲要,即是以下三句话句话：“危险险于明火，防患重于救灾，责任重于泰山”。也即是说咱们能做到居安思危，才能够无忧无虑。　　三.基本内容：　　1.火灾的基本界说：在时刻和空间上失掉操控的焚烧所形成的灾害。　　2.防火的基本观念：　　①火灾构成的三个必要条件：可燃物，空气。火源。　　②火灾补救通常选用的办法：窒息《阻隔空气》，冷却发《下降温度》，阻隔发《移去可燃物》。　　3.火灾大致可分为六类：　　A 类火灾：固体物质火灾。该物质通常具有有机物性质，通常焚烧后能发作火热的余烬，如木材、棉、纸张等。　　B 类火灾：液体或可熔化的固体物质火灾。如汽油、火油、原油、甲醇、乙醇、沥青、白腊火灾等。　　C 类火灾：气体火灾。如煤气、天然气、甲烷、丙烷、乙炔、氢气火灾等。　　D 类火灾：金属火灾。如钾、钠、镁、钛、锆、锂、铝镁合金火灾等。　　E 类火灾：带电火灾。物体带电焚烧的火灾。　　F 类火灾：烹饪用具内的烹饪物(如动植物油脂)火灾。不一样品种的初起火灾应运用不一样类型的救活器进行补救：补救A类火灾应选用水型、泡沫、磷酸铵盐干粉、卤代烷型救活器。　　补救B类火灾应选用干粉、泡沫、卤代烷、二氧化碳型救活器，不能用水救活。补救极性溶剂B类火灾不能选用化学泡沫救活器。　　补救C类火灾应选用干粉、卤代烷、二氧化碳救活器，还要喷水冷却各种罐体，赶快封闭阀门，阻断可燃气源，即先阻挠漏气后再救活。乙炔火灾不可用水救活。　　补救D类火灾应选用D类火灾救活器，不能用水，二氧化碳等救活器，亦可选用干砂掩盖救活。　　补救E类火灾带电火灾应选用卤代烷、二氧化碳、干粉型救活器，不能用水和泡沫救活器。　　补救精密仪器、名贵材料、标本、图书等火灾，应用1211卤代烷救活器或二氧化碳救活器，不宜用水、干粉、泡沫、磷酸铵盐干粉等救活。　　4.平时的消防设施有哪些? 　　救活器;消防栓;安全出口指示牌;烟感;温感;自动喷淋;应急照明灯;防火卷帘;应急播送等。　　5.救活器的运用： ①:右手拎着救活器到现场 ②：抽掉铅封 ③：拔掉保险销　　④：左手握着喷管，右手拎着压把，站在优势区。　　⑤：在间隔火焰1.5米摆布的当地右手用力压下压把，左手拿着喷管对着火焰根部进行扫射　　6.消防自救常识及火场逃生办法：　　榜首诀：了解环境，临危不乱。每个人对自个作业、学习或寓居地点的建筑物的构造及逃生途径平日就要做到了然于胸;而当身处生疏环境，如入住酒店、商场购物、进入娱乐场所时，为了本身安全，必须留神分散通道、安全出口以及楼梯方位等，以便在要害时分能赶快逃离火场。　　第二诀：坚持冷静，明辨方向，迅速撤离。突遇火灾时，首先要强令自个坚持冷静，千万不要盲目地随从人流和彼此拥挤、乱冲乱闯。撤离时要注意，朝亮堂处或外面空阔当地跑，要尽量往楼层下面跑，《但不是地下室》若通道已被焰火封阻，则应背向焰火方向脱离，经过阳台、气窗等通往室外逃生。　　第三诀：不入险地，不贪资产。在火场中，人的生命最主要，不要因害臊或顾及贵重物品，把名贵的逃生时刻糟蹋在穿衣服或寻觅、转移贵重物品上。已逃离火场的人，千万不要重返险地。第四诀：简便防护，掩鼻匍匐前进。火场逃生时，烟雾大的状况，可选用毛巾、口罩蒙住口鼻，匍匐撤离，以避免烟雾中毒、避免窒息。别的，也能够采取向头部、身上浇冷水或用湿毛巾、湿棉被、湿毯子等将头、身裹好后，再冲出去。　　第五诀：善用通道，莫入电梯。标准标准的建筑物，都会有两条以上的逃生楼梯、通道或安全出口。发作火灾时，要根据状况挑选进入相对较为安全的楼梯通道。千万要记住，高层楼着火时，不要乘普通电梯。　　第六诀：流亡场所，坚守待援。假设用手摸房门已感到棘手，此刻一旦开门，火焰与浓烟必然迎面扑来。此刻，首先应关紧迎火的门窗，翻开背火的门窗，用湿毛巾、湿布等塞住门缝，或用水浸湿棉被，蒙上门窗，然后不断用水淋透房间，避免焰火进入，坚守房间，等候救援人员到达。　　第七诀：传送信号，寻救帮助。被焰火围困时，尽量呆在阳台、窗口等容易被人发现的当地。便于消防人员寻觅、解救。　　第八诀：火已及身，切勿惊跑。火场上如果发现身上着了火，惊跑和用手敲打，只会构成风势，加速氧气弥补，促旺火势。准确的做法是赶忙设法脱掉衣服或就地打滚，压救活苗。能及时跳进水中或让人向身上洒水就更有用。　　第九诀：缓降逃生，滑绳自救。高层、多层建筑发作火灾后，可迅速使用身边的绳子或床布、窗帘、衣服等克己简便救生绳，并用水打湿后，从窗台或阳台沿绳滑到下面的楼层或地上逃生。即使跳楼也要跳在消防队员准备好的救生气垫或4层以下才可思考采取跳楼的方法，还要注意挑选有水池、软雨蓬、草地等方面跳。如有也许，要尽量抱些棉被、沙发垫等松软物品或翻开大雨伞跳下。跳楼尽管求生，但会对身体形成一定的损伤，所以要慎之又慎。

2014 年是十二五规划开局之年,也是公司贯彻“整合资源,集成创新;强化学习能力,坚持运营卓越”经营思路,积极升级业务模式,向钢结构建筑体系集成服务商迈进的起步之年。我们深知,节能、环保关系着整个社会的可持续发展,充分发挥钢结构建筑的绿色优势,实现建筑业低碳、绿色发展模式是我们义不容辞的社会责任。为此,我们制定了发展钢结构集成建筑的战略,并通过一系列收购兼并,整合了钢结构建筑结构系统、屋面系统、墙面系统等,成立了光伏建筑一体化的运作平台,为利用新能源,并实现绿色建筑的集成服务奠定了良好的基础。作为一家上市公司,我们积极承担社会责任,并把这种担当作为公司永续发展的使命及动力。我们在对股东、客户、员工、环境、社会等方面不断努力,充分发挥公司价值。在股东责任方面,面对 2014 年国际国内经济的不稳定以及投资速度的放缓,我们团结一致,奋发图强,顺利完成各项经营目标。全年完成业务承接额 79.50 亿元,营业收入 57.06 亿元,实现净利 2.80 亿元,充分保证了股东资产的增值。同时,我们不断加强信息披露的规范运作,完善公司治理结构, 建立了与投资者良好沟通的渠道。在客户责任方面,我们秉承“精于技术,工于品质”的理念,以客户需求为导向,承建了一个个精品工程。2014 年,我们获得了詹天佑奖 4 项,鲁班奖 2 项,中国建筑金属结构协会金奖 11 项等,一座座奖杯既是对我们工程的褒奖,更是对我们更好服务客户的鞭策。在员工责任方面, 我们始终坚信员工是企业发展的首要资本,是我们最重要的财富之一。我们每年投入数百万元开展各种类型的培训活动,2014 年培训覆盖率达 86.91%。　　2014 年, 我们完成了第一期股权激励计划,使员工能更好的分享公司的成长,同时,我们还进行了薪酬调整,人均薪酬增幅达 10%以上。在环境及社会责任方面,我们不断在建筑形式、建筑材料、施工管理、新能源利用等方面加大研发推广力度,推动节能、环保的绿色建筑的发展及应用。我们始终不懈的参与社会公益事业,在同济大学设立“沈祖炎奖助学金”,在天津大学设立“精工-刘锡良”基金会等。 2013 年经济形势依然复杂,企业的发展仍然面临着很多挑战。我们依然会以“行业公认的领跑者,具有国际竞争力的钢结构建筑系统集成商”为目标,坚持美丽建筑,坚持绿色回报,为股东、客户、员工及环境社会创造更大的价值。　　2 一、公司简介众成钢结构集团成立于 1999 年,是一家专注于钢结构建筑领域的行业领先型企业。经过多年专业化经营的发展和积累,公司现已发展成为钢结构产品和金属围护系统的供应商,钢结构建筑体系的集成商,钢结构建筑最优秀的总承包营建商。根据中国建筑金属结构协会所做的建筑钢结构行业产值排名,2006 年至 2010 年公司已经连续 5 年位居行业第一。公司现拥有浙江、安徽、武汉、广东、上海等生产基地,下属有“钢结构专业承包壹级施工资质”企业 6 家、“钢结构制造特级资质”企业 3 家、“钢结构专业设计甲级资质”企业 3 家,取得日本钢结构 H 等级认证,新加坡国家钢结构专业加工与安装 S1 资质及建筑业(建筑工程)甲级资质。公司的产品涵盖公共建筑、工业建筑、商业建筑,并已经具备了从设计、制造、施工管理到工程服务的全周期服务能力。二、股东:规范治理,回报稳定 1、业绩持续增长,分红回报股东 2014 年,公司厉兵秣马,又一次向股东交出一份满意的答卷。全年业务承接额达 79.50 亿元,同比增长 23.26%;销售收入 57.06 亿元,同比增长 7.40%, 归属母公司所有者净利润 2.80 亿元,同比增长 25.56%。　　自上市以来,公司一直实施积极的利润分配政策。2014 年 4 月,公司实施了 2010 年度利润分配方案,以387,000,000 股为基数,向全体股东每 10 股派发现金红利 0.5 元(含税),转增 5 股,共计派发股利 19,350,000.00 元(含税)。上市至今,公司累计派发现金红利 8401 万元。 2、信息披露规范,沟通渠道畅通公司多年来始终将提高透明度、为股东和公众提供完整、准确、及时的经营信息作为重要职责,始终以开放的态度积极探索完善公司的信息披露管理机制, 坚持严格按照中国证券监督管理委员会和上海证券交易所的有关规定,认真贯彻 “公平、公开、公正”的原则,真实、准确、及时、完整的履行信息披露义务, 并主动接受市场和社会多方监督,确保了信息披露的有效、及时的管理。经过长期不懈的努力,公司的治理得到了社会各界及资本市场的广泛认可。2007 年, 公司成为第一批“上证公司治理指数指标股”;2008 年,公司获得安徽省上市公 3 司协会“最佳信息披露奖”;2009 年,公司获得安徽省上市公司协会“最佳投资者关系奖”。为加强投资者关系建设,公司借助科技手段,多元化开展投资者交流,特别加强了离线交流以及与中小股东的沟通。公司在制定了《投资者关系工作管理办法》的同时,设有专人进行每日投资者热线沟通、电子邮件沟通、投资者关系互动平台交流,使普通投资者可以更加便利的了解公司,及时反映情况。2014 年, 公司在每次定期报告后,以投资者见面会、电话交流会等形式积极与投资者交流沟通,针对投资者提出的相关好的建议,进行了采纳,并积极落实下去,如重新申请了公司对外邮箱,定期查看;对投资者电话无人接听时进行了手机呼叫转移等方式,更加畅通了投资者沟通渠道,促进投资者对公司的了解和认同。 3、完善治理结构,保护股东权益自上市以来公司股东大会、董事会、监事会“三会”运作不断完善,逐步形成了权力机构、决策机构、监督机构与管理层之间权责分明、各司其职、有效制衡、科学决策、规范运作的法人治理结构。公司独立董事独立公正地履行职责, 对公司相关审议事项进行独立判断,不断推进董事会各专业委员会的各项工作, 提升公司治理水平,提高公司质量,切实保障全体股东和债权人的合法权益。在上交所 2014 年度信息披露奖评选中,公司从九百多家上市公司中脱颖而出,获得上交所 2014 年度信息披露提名奖。此外,公司还获得“2014 上市公司口碑榜”“最佳大股东”上市公司奖,公司董秘获得新财富第七届“金牌董秘” 奖。三、员工:以人为本,幸福工程公司一直秉承以人为本的核心价值观,视人才为公司最大的财富。　　2014 年, 公司围绕“转变用人意识、突破用人、育人瓶颈、提高员工成就感”的思路,建立完善人才标准体系,完善人才培养及引进环境,进一步深化了企业文化建设, 提高了员工成就感,加强了团队凝聚力。　　1、完善薪酬制度,保障员工权利根据公司经营思路,结合外部市场环境及行业标准,2014 年公司制定了《2014 年薪酬调整标准及实施方案》,并对各事业部薪酬体系调整进行了审核管控。人均工资增长幅度超过 10%,工资总额增长超过了公司销售的增长。同时, 4 7 月份,公司完成了预留 180 万份股票期权的授予工作;12 月份,公司完成了首期股权激励计划第一批 101 名激励对象的行权,共计股份 606.6 万股。　　2、加大培训力度,培养后备人才　　2014 年,公司员工总数逾 5000 人,年龄结构合理,高学历、高职称的人才数量增加。为保证公司长久持续的发展,公司制订下发了《后备人才培养方案及实施体系》,并在年初对各人才进行了盘点,各事业部确定了后备人才目标,共计后备人才 219 名。 2014 年,公司继续加强培训工作力度,全年投入培训费用 251.2 万元,培训覆盖率 86.91%。培训的形式也丰富多彩,视频培训、经验交流会,或者师傅带徒弟进行岗位实践等。全年共外派 7 位中高层领导和业务骨干参加总裁班、总监班及结构工程硕士学历的进修;组织集团范围内的 124 名应届生大学生进行为期 19 天的统一培训;选拔 8 位内部讲师开发课程并培训;购买 410 门视频课程等。　　3、加强安全教育,保障员工安全　　2014 年,公司继续坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,全面落实安全生产目标管理责任制,进一步完善安全生产监管体制,夯实基层监管基础,认真履行安全生产职责。并强化宣传教育,为员工创造了良好的安全生产环境。 2014 年 4 月,公司聘请专业老师对一线员工开展起重机械行车技能与操作培训,接受培训的员工经过考核后,被授予行车操作证书。公司内部讲师组织所有员工开展 2 次机械、电气安全技术培训,培训内容编辑成三部操作规范小视频。集团所有制造公司坚持对所有新进员工进行三级安全教育,针对不同工种员工进行专项安全技术交底,确保员工清楚认识到自身工作存在的安全隐患和如何避免事故发生,从而保障项目现场工作安全有序的进行。为确保教育效果,在员工接受教育后对其进行考核,考核通过后方可正式投入工作。此外,制造公司每天早上由班组长组织开展早会,安排当天工作任务和强调安全操作相关事项。每周组织安全例会,强化所有人员的安全意识。 2014 年,公司获得六安市开发区管委会“2010 年度规模工业企业安全生产目标考核先进单位称号”。　　4、关爱员工,打造幸福工程　　为保障员工就餐环境,2014 年公司投入大量精力完善食堂管理制度,对食堂物资卫生情况进行监控,确保员工用餐安全。同时,公司不断改善早餐品种, 丰富员工口味,还推出了自助餐厅。公司积极协助员工解决住宿问题,为员工提供宿舍 384 间,其中夫妻房 142 套,入住员工近 700 余人。为解决规模扩张带来的住房紧张问题,公司还通过多渠道、多途径联系房源,向外部租赁 40 多套宿舍,缓解了员工住宿难问题。为丰富员工的业余生活,增强团队凝聚力,公司不定期组织各种户外拓展活动、球类比赛、趣味游戏、休假游等,使员工工作、生活得到有效平衡。　　5、文化宣贯,提高认同感　　在对 2010 年企业文化案例进行梳理的基础上,2014 年公司对各案例作了进一步修订,编写完成了企业文化手册。为员工认识精工、认同精工、融入精工提供了基础。 2014 年公司共完成精工钢构报 12 期,第一期精工人杂志也顺利出版,反映员工生活和公司政策方针的内部宣传窗同步更新 6 期。一系列的窗口,营造了和谐的企业文化氛围,成为公司发展的动力机。四、客户:美丽建筑,品质保障 1、树品牌创一流公司以引领行业发展为己任,以为客户提供一流产品与服务为目标。在承接了诸如“鸟巢”、“阳光谷”、“春茧”、“小蛮腰”后,品牌效应不断凸显,在业界获得了良好的口碑。　　2014 年公司获得詹天佑奖 4 项,其中济南奥体中心项目被评为“第十届中国土木工程詹天佑奖创新集体”;中国建设工程鲁班奖 2 项,2014 年度国家优质工程奖 3 项;中国建筑金属结构协会金奖 11 项;空间结构大奖 2 项;浙江省钢结构金奖 6 项;上海市钢结构金奖 5 项,粤钢奖 3 项,广州省金匠奖 1 项,广州市建设工程质量“五羊杯”奖工程 1 项,广东省优良样板工程 3 项,广州市优良样板工程 1 项。 2、精技术保品质随着客户对建筑物结构、功能等方面需求的不断提高,也对钢结构建筑相关 6 技术提出了更高的要求。公司秉承“精于技术,工于品质”的理念,以公司八大技术体系为中心,加大研发投入力度,创新培养技术人才,整合技术优势,取得了重大突破。 2014 年集团公司及浙江精工高新技术企业复审顺利通过,精工钢结构企业研究院被浙江省科技厅认定为企业研究院,成为绍兴地区首家省级企业研究院。公司组织参编了《钢结构工程施工质量验收规范》的修订,同时以首席顾问总工刘子祥为主编,组织技术人员对国家体育场“鸟巢”进行总结、提炼,完成《国家体育场“鸟巢”施工技术》专著一本,并于 2014

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